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Stratégie et management

Toute entreprise doit organiser le temps de travail, fixer un cap, soutenir des objectifs, évaluer la performance, développer l’activité, structurer les processus, capitaliser de la confiance interne et externe… Il n’y a pas de « petites » décisions ; il y a nécessairement des choix stratégiques qui impliquent des conséquences dont les bénéfices doivent être mesurés régulièrement.

 

Nous pouvons vous aider dans le cadre de notre offre "conseil en management".


Savez-vous gérer les relations au quotidien, établir la feuille de route des collaborateurs, passer des messages clés, donner des tâches à exécuter, déléguer des responsabilités, évaluer le travail des salariés… ? Le management n’est pas inné et ne se décrète pas. Il ne suffit pas de se convaincre d’être le « patron ; le boss » pour inspirer l’autorité et le respect. Il faut démontrer au contraire qu’être dirigeant, chef d’entreprise, c’est être soucieux des salariés, être à leur écoute tout en étant ferme sur les orientations et le travail à accomplir.


Nous axons notre démarche afin de favoriser tous les paramètres utiles à une entreprise :
 

Définition de la stratégie & culture de l’image « Employeur »
Gestion des compétences et des talents
Gestion des performances individuelles et collectives
Pilotage de la performance (outils opérationnels)
Maîtrise des processus RH
Gestion du changement et de la mutation professionnelle…

 

Pour mener à bien notre mission d’accompagnement, nous intervenons sur l'ensemble de la chaîne de valeur RH, de la prospective à la gestion opérationnelle, selon les niveaux de maturité de l'entreprise et de ses besoins.

 


 

INGENIUM CONSULTANTS® a pour vocation d’aider les entrepreneurs de tous secteurs d'activité à libérer le potentiel de leurs organisations.

 


 

Nous proposons à cet effet à nos clients de tous secteurs une approche novatrice du conseil qui associe à la fois l’utilisation de méthodes innovantes, la maitrise des processus RH pour renforcer notamment le management collaboratif, de la gestion opérationnelle et des dynamiques d’entreprise. Rompues aux missions auprès de directions recherchant une approche poussée et complète, nous avons des solutions pour chacune d’elles. Le monde et les entreprises changent, l’offre de conseil doit évoluer à la même vitesse !

 

Comment se concrétise une telle mission ?

 

Tout projet est apprécié à l’aide d’un questionnaire bâtit pour répondre à tous les besoins visés ci-haut. Par exemple, si vous choisissez de nous confier la mise en place de la « Définition de la stratégie & culture de l’image « Employeur », nous auditerons chaque partie selon plusieurs critères clés :

 

Stratégie :


1-  Vision de l’entreprise (court, moyen et long terme)
2 - Business plan (analyse du marché, visibilité de l’offre…)
3 - Évaluation des besoins et des ressources à termes
4 - Étude financière (investissements, amortissements, plan d’actions…)
5 - Croissance interne & externe
6 - Repositionnement stratégique
7 - Capitalisation des méthodes, du savoir-faire, de l’innovation…

 

Culture de l’image « Employeur » :


1-  Adhésion à l’entreprise (interne, clients, fournisseurs…)
2 - Lecture de politique commerciale et sociale
3 - Conquête du marché et confiance dans l’offre
4 - Visibilité commerciale (marque, identité visuelle, accès à l’offre…)
5 - Cohérence offres / produits…

 

Quelle est la durée de votre intervention ?

 

Elle peut varier de 3 semaines à plusieurs mois. Cela dépend de la demande, du contexte dans lequel les intervenants travailleront, de la complexité du dossier… Lorsque nous établissons le cahier des charges au départ de la mission, nous fixons ensemble un calendrier sur lequel nous nous engageons. Notre démarche est ainsi encadrée et peut être suivie aisément par nos clients.

 

Quelle forme matérielle prend le résultat final ?

 

Nous travaillons sous plusieurs angles et de façon différente selon les besoins exprimés. Lorsque la mission est très axée vers la stratégie, nous menons des entretiens avec les acteurs du dossier afin de les aider à visualiser les possibilités qui s’offrent à eux.

 

Nous émettons des préconisations, nous répondons aux questions du client et dressons une feuille de route. C’est à la fois simple et efficace. Si la demande est orientée vers une étude de la performance et des compétences ; nous réalisons un audit formel de l’existant. Une fois rédigé, nous le présentons et l’accompagnons de réponses utiles afin de permettre à l’entreprise d’entreprendre des changements. Il n’y a pas « une méthode type » mais des moyens adaptés à la demande.

 



Vous êtes convaincus par le bienfait de cette démarche et souhaitez nous confier une mission : remplissez une demande de devis et nous établirons ensemble votre projet.